En tant que RH, savez-vous comment convaincre les employés de partir à l'étranger ?

De plus en plus d'entreprises étendent leurs activités à l'étranger afin de tirer parti des marchés de consommation émergents et des ressources étrangères, ce qui accroît considérablement la nécessité pour les employés de s'installer à l'étranger.

En faisant appel à des prestataires de services de relocalisation tels qu'EXPAT US, la relocalisation de l'employé est gérée par des professionnels et est assurée de se dérouler sans heurts, ce qui peut faciliter la décision de l'employé de se relocaliser. Les employés sont pris en charge du début à la fin du processus de relocalisation et tous leurs besoins sont satisfaits afin qu'ils puissent s'intégrer aussi facilement que possible dans leur nouvelle vie.

En général, un grand nombre d'employés débutants dans les entreprises sont désireux de partir à l'étranger pour des raisons professionnelles, car ils y voient un excellent moyen de faire avancer leur carrière et d'avoir moins d'engagements personnels dans leur pays d'origine. Cependant, malheureusement pour les entreprises, la plupart du temps, les travailleurs plus expérimentés seraient mieux adaptés aux opérations à l'étranger et ces employés sont souvent moins disposés à déraciner leur vie et à partir à l'étranger.

Les départements des ressources humaines sont donc confrontés au défi de motiver les candidats idéaux à accepter une mission internationale.

Selon une enquête menée par IPSOS et BDO, les entreprises peuvent prendre 5 mesures pour inciter leurs employés à accepter une mission internationale : 

• 45% souhaitent bénéficier d'une aide à la réinstallation et au rapatriement ainsi que de la garantie qu'une fois la mission terminée, ils pourront retrouver leur ancien poste dans leur pays d'origine. 

• 43% souhaitent que leur entreprise leur offre un billet d'avion aller-retour afin qu'ils puissent rentrer chez eux pour rendre visite à leur famille au moins une fois par an.

• 43% souhaiteraient que leur entreprise les envoie (frais payés) dans le pays sélectionné avant qu'on leur demande de prendre une décision sur leur installation dans ce pays.

• 42% apprécieraient que leur entreprise paie une formation linguistique lorsque cela est nécessaire.  

• 42% ont déclaré qu'une assistance en matière d'immigration pour leurs conjoints afin qu'ils puissent obtenir un emploi serait appréciée. 

Lorsque vous proposez une mission à l'étranger à un employé, vous pouvez lui proposer des incitations qui l'amèneront à réfléchir sérieusement à la proposition.

Les éléments suivants peuvent aider les employés à franchir le pas et à accepter une mission internationale.

Rassurer l'employé sur les possibilités de développement de carrière

La crainte numéro un des employés qui déménagent est que cela ait un effet négatif sur leur position dans l'entreprise. Par exemple, en rassurant les employés sur le fait qu'ils pourront retrouver leur poste actuel une fois la mission internationale terminée, on réduit les risques auxquels ils se sentent confrontés.

En faisant des affectations internationales une partie importante du plan de développement de carrière d'un employé, cela peut signifier que la relocalisation est considérée comme une promotion ou le chemin vers une future promotion.

Envoyer des employés en mission de courte durée

En général, les missions internationales durent 34 mois, mais c'est une longue période pendant laquelle les employés sont loin de leur pays d'origine. En proposant des affectations à plus court terme, qui durent moins d'un an, on peut réduire la réticence des employés à déménager.

Augmenter les politiques en faveur des navetteurs

Aujourd'hui, environ 20% des employeurs utilisent des "politiques de navette", ce qui représente une forte augmentation par rapport aux 8% d'employeurs qui les utilisaient en 2002. Ces politiques permettent aux expatriés de faire autant que possible des allers-retours en avion entre leur pays d'accueil et leur pays d'origine, ce qui peut être un facteur de motivation important pour les employés.

Élargir la définition de la "famille".

Au cours des 12 dernières années, le nombre de politiques familiales pour les expatriés, permettant aux partenaires du même sexe ou aux partenaires non mariés de remplir les conditions requises, a presque triplé, passant de 17 % à 49 % (enquête KPMG).
Cela signifie que le "réservoir de cessionnaires potentiels" des ressources s'est élargi.

Les pays anglophones attirent davantage les employés que les pays non anglophones.

Le désir d'être affecté dans des pays anglophones est considérablement plus fort que pour les autres pays. Cela peut signifier qu'il faut offrir des incitations et un soutien plus importants aux personnes qui se rendent dans des pays non anglophones afin d'accroître l'attrait de ces pays.

Avec des années d'expérience dans la relocalisation d'employés, Expat US connaît les facteurs importants à prendre en compte et les KSF (Key Success Factor) pour les expatriés.